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加大煤质检查力度

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日前,河东公司以强化思想引导、夯实管理基础为抓手,点点滴滴抓节约,方方面面堵漏洞,在“增”字上想办法,在“降”字上下功夫,助推企业持续稳定发展。

该公司生产技术部门采取优化采区布置、完善煤质管理考核等措施,加大煤质检查力度,层层分解责任,从规范每个岗位、每个工种工作标准入手,从系统环节上严格控制,保证煤质;销售部门紧盯客户需求,优化产品结构,加强煤质设备的管理和监督,认真监督采制样及化验过程,做到对煤质信息的准确掌握,加大市场调研力度,积极拓宽销售渠道。同时,他们利用中心组学习、座谈会、OA办公、内部简报等多种形式,让干部职工了解企业的生产经营形势,切实增强危机感、责任感和紧迫感,敦促干群正视压力、坚定信念、积极应对挑战。

他们把生产成本控制作为全员参与企业经营管理的一项重要内容来抓,制定出台了《成本控制管理考核办法》,对各种费用进行严密计算考核;大力开展“修旧利废,节能降耗”活动,加大材料回收复用力度,建立大型废旧物资仓库,对修复完好的利废物资统一入库、发放,最大限度地节省开支;全方位提升职工业务素质水平,增强职工设备隐患排查和解决实际问题的能力,确保矿井设备开机率,实现人、财、物“三集中”,减少了储备资金的占用。一系列“挖潜增效”措施,不仅有效控制了全矿的经营成本,也进一步规范了全年各项工作的有序开展,保障了企业的科学、持续、健康发展。

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