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以满满的正能量应对疲软的市场

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当下,煤炭行业遇到了前所未有的挑战,煤炭经济形势也愈发暴露出其更严峻的姿态,煤炭企业的发展前景令人堪忧。面对这种情况,安顺煤矿今年以来提出了“牢抓两条主线”、“突出双质两头”、“五个重视抓安全”、“四点意见保生存”等多种新思路,采取了“狠抓成本管控”、“着力提升煤质”、“合理提高产量”、“科学安排用人”等多项有效措施加以应对。

该矿矿长宋来武经常在多个场合向大家传达当前的形势,专门开展了三次全矿范围的形势教育,细致、透彻、理性地讲解当前的形势,通过部室、区队的层层传达,全矿形成了“知形势、想对策、保生存、谋出路”的浓厚氛围。

同时,该矿通过微信公众平台、内部报刊、手机飞信、公开栏等形式向职工不断传递当前面临的危机,号召全矿干部职工树立信心,破除悲观的畏难心态,扭转坐等市场好转的被动心态,化阻力为动力,积极向上,以满满的正能量应对疲软的市场。

出利润的直接体现便是出产品,抓组织、保产量的重要性就不言而喻,该矿再次明确了部室对一线区队的服务职能,强调服务时间、服务次数和服务质量,并将此项要求列入了部门主要负责人的绩效工资考核办法中,每月一总结、一考核,增强了齐抓共管的主动性和积极性,此举围绕核心工作,抓住了重中之重。

例如,近期9110采面过断层期间,调度室、通防部、生产技术部、机电部的组织和技术人员合理安排人员班班跟现场,事事有落实,提高了过断层的效率;后勤部结合工会主动对职工班中餐进行问卷调查,合理改进伙食,让职工吃好饭,干好活;党政综合部主动了解井下生产状况,合理安排职工通勤车的车次和发车时间,保证生产特殊时期职工正常、舒适上下班。

在区队的队伍建设和生产组织上,首先各区队必须将人员控制在一定的合理范围内,以够用为原则,同时强化劳动组织,饱满安排工作,做到人员不闲置。其次严格控制人员请假,保证有足够的人员参与生产。再次是矿领导跟班、安检员狠抓现场生产组织,对消极怠工、工作懒散的人员严肃处理。本月截止21日,掘进进尺已达目标任务的94.27%,开拓进尺已达目标任务的118.55%,均超额完成了任务。

在降低成本方面,该矿更是做到了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”,只要涉及到成本管控的部室,四季度其主要负责人都有明确的“降本”指标,节奖超罚,成本有计划逐步降低,十月份仅材料费一项就较上个月降低了近60万元。党政综合部结合机修车间开展了“公务车辆维修进车间”,保证维修质量的同时,十月份节约修理费1000多元。

危难时当同患难。安顺煤矿全矿上下已形成了同心同德、齐抓共管的良好氛围,该矿定当在这场艰难的生存战役中拼尽全力,奋发有为,力保企业生存和职工稳定,为上级公司发展继续做出积极贡献。

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